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      急救熱線:0377-63200120

      肺部腫瘤內(nèi)科腫瘤生物免疫治療科中醫(yī)科發(fā)熱門診(感染性疾病五病區(qū))消化道腫瘤內(nèi)科神經(jīng)內(nèi)科特需病房(神經(jīng)免疫病區(qū)) (原神經(jīng)內(nèi)科特需病區(qū))神經(jīng)重癥二病區(qū)感染性疾病科二病區(qū)神經(jīng)內(nèi)科(癲癇、周圍神經(jīng)病與肌肉病病區(qū)) (原神經(jīng)內(nèi)科癲癇與周圍神經(jīng)病區(qū))神經(jīng)內(nèi)科(腦血管病介入一病區(qū)) (原神經(jīng)內(nèi)科腦血管病介入一病區(qū))老年醫(yī)學科神經(jīng)內(nèi)科(腦血管病介入二病區(qū)) (原神經(jīng)內(nèi)科腦血管病介入二病區(qū))心血管內(nèi)科一病區(qū)心血管內(nèi)科二病區(qū)心血管內(nèi)科心律失常病區(qū)心血管內(nèi)科心衰病區(qū)神經(jīng)內(nèi)科(帕金森病與運動障礙病區(qū)) (原神經(jīng)內(nèi)科一病區(qū))神經(jīng)內(nèi)科(神經(jīng)系統(tǒng)感染與睡眠障礙病區(qū)) (原神經(jīng)內(nèi)科二病區(qū))神經(jīng)內(nèi)科(眩暈與頭痛病區(qū)) (原神經(jīng)內(nèi)科三病區(qū))神經(jīng)內(nèi)科(癡呆與認知障礙病區(qū)) (原神經(jīng)內(nèi)科四病區(qū))神經(jīng)內(nèi)科康復醫(yī)學科(神經(jīng)康復) (原康復醫(yī)學科神經(jīng)內(nèi)科康復病區(qū))康復醫(yī)學科治療區(qū)呼吸與危重癥醫(yī)學科一病區(qū)呼吸與危重癥醫(yī)學科二病區(qū)消化內(nèi)科一病區(qū)消化內(nèi)科二病區(qū)感染性疾病科ICU(三病區(qū))感染性疾病科一病區(qū)內(nèi)分泌科腫瘤內(nèi)科一病區(qū)腫瘤內(nèi)科二病區(qū)腫瘤內(nèi)科三病區(qū)血液內(nèi)科中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)分泌科病區(qū)心血管內(nèi)科特需病區(qū)綜合ICU腎病科病區(qū)風濕免疫科病區(qū)
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      醫(yī)院新聞

      我院護理管理人員赴鄭大一附院進修學習總結(jié)
      時間:2015-08-03   作者:   來源: 南陽市中心醫(yī)院


      6月3日—6月24日,在院領(lǐng)導和護理部的周密安排下,我院護理管理人員分三批共計85人赴鄭州大學第一附屬醫(yī)院進修學習。
      鄭州大學第一附屬醫(yī)院是國內(nèi)最大的集醫(yī)療、教學、科研、預防、保健、康復為一體,具有較強救治能力、較高科研水平和國際交流能力的三級甲等醫(yī)院,有臨床醫(yī)技科室93個,病區(qū)138個,編制床位5000張,年門診量460萬余人次,年出院病人32萬余人次,年手術(shù)臺數(shù)19萬余臺。
      我院參與學習的各位護士長按專業(yè)特點對口進病區(qū),參與護理管理及學習工作,受益匪淺。
      一、護理人員素質(zhì)高,學風嚴謹,學習氛圍濃
      護理人員責任心強,素質(zhì)高,工作嚴謹,服務(wù)主動,態(tài)度和善,有親和力,首問負責制落實好,護患關(guān)系融洽。培訓、實習帶教實行三級管理,崗位設(shè)置齊全,人員配備到位,培訓內(nèi)容全面詳細。考核嚴格,理論考核實行人機對話,操作考核由50歲以上護士長轉(zhuǎn)崗后到示教室內(nèi)擔任考官完成,獎罰嚴厲(500元起步),護士業(yè)務(wù)素質(zhì)得到保障。學習氛圍濃,每天都有學術(shù)交流、講座信息。
      二、專心護理工作,一切服務(wù)于臨床一線
      患者隨時(24小時)能進行出院結(jié)算,提高了患者滿意度,保障了病區(qū)工作秩序。病房內(nèi)不加床,確保正規(guī)床位患者的權(quán)益得到保障;走廊加床有屏風遮擋,與正規(guī)床配備一樣。每個病區(qū)走廊統(tǒng)一制作健康宣教版面,方便患者及家屬隨時學習。各類維修快捷、有效,各種物品下送及時。陪檢服務(wù)隊負責預約檢查、送標本、護送患者檢查等。保潔員、保安配備到位,參與科室管理,參加早交班,協(xié)助病區(qū)進行陪床管理、被服管理、費用管理、病房安全管理等。護惠管理系統(tǒng)及信息系統(tǒng)方便、快捷。流程及設(shè)施優(yōu)化方便。護理人員有效應(yīng)用,除護士長外均參與輪班,責任護士相對固定,獎金分配、工作安排盡量做到病區(qū)護士滿意。
      三、質(zhì)控全面、有效
      病區(qū)常態(tài)化管理,各層級護理管理人員自覺遵照規(guī)章制度,工作認真負責,使質(zhì)量與安全得到保障。護理管理人員均參與兩級質(zhì)控,每月從護理部、學部、病區(qū)三個層面分別用PPT總結(jié)反饋質(zhì)控情況。各級護理管理人員能正確面對檢查結(jié)果,勤于思考,善于發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,積極改進,創(chuàng)造性開展工作,均有亮點。如針對手術(shù)患者術(shù)中、術(shù)后安全問題,特設(shè)麻醉護理崗位。
      四、收費范圍廣、方便、少差錯
      按醫(yī)囑自動組套計費,無需護士額外記錄。目錄外收費項目多,設(shè)院內(nèi)編碼,統(tǒng)一收取一次性用品費用。
      在學習期間,我們不僅為其先進的管理理念及工作流程所折服,還與鄭大一附院的老師們建立了深厚的友誼,紛紛表示非常珍惜此次難得的學習機會,在今后的工作中總結(jié)經(jīng)驗,學以致用,進一步提升我院的護理服務(wù)水平,改善患者就醫(yī)感受,提高滿意度。

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